Economía-Claire Joster avisa de brecha en "sostenibilidad humana" que percibe el 89% de directivos y el 41% de empleados

Claire Joster People first ha advertido de la brecha de percepción en "sostenibilidad humana" que existe entre directivos y empleados, ya que mientras el 89% de los ejecutivos considera que su organización avanza en este ámbito, solo el 41% de las plantillas comparte esa visión, lo que afecta a la credibilidad interna de las compañías.

En este contexto, la firma de Executive Search, selección especializada y desarrollo de talento de Eurofirms Group ha identificado cinco competencias que, a su juicio, marcarán la selección y evaluación de directivos en 2026, con un foco especial en el liderazgo por valores y el enfoque 'People first'.

Según este estudio del grupo, las organizaciones afrontan el reto de "equilibrar productividad y resultados con bienestar y propósito, en un momento en el que el talento eleva sus expectativas y la presión por los resultados vuelve a situar el liderazgo en el centro del debate empresarial a las puertas de 2026". La compañía ha subrayado que este equilibrio se ha convertido en un "factor clave" para la confianza y la experiencia interna de los equipos.

Ante este escenario, Claire Joster ha señalado que en 2026 ganarán peso en los procesos de selección y evaluación directiva aquellas competencias orientadas a convertir la cultura corporativa y los valores en una experiencia tangible para las personas, más allá del discurso. La firma ha apuntado que las compañías que quieran competir por el talento no podrán limitarse a la experiencia o la capacidad técnica, sino que deberán priorizar la capacidad de generar confianza, alinear decisiones con valores y consolidar equipos estables.

Entre las tendencias de liderazgo identificadas, la compañía ha destacado la coherencia entre la cultura y la gestión diaria, de forma que se valorará menos el discurso y más lo que se demuestra en la práctica. En este sentido, ha recalcado la importancia de tomar decisiones coherentes en objetivos, reconocimiento, organización y conversaciones, manteniendo al mismo tiempo la exigencia en el desempeño.

Otra de las competencias señaladas es el liderazgo por valores, en el que los principios dejan de ser un simple "marco cultural" para convertirse en una brújula real de decisión. Se buscarán líderes que sean capaces de sostener criterio, dar ejemplo y construir confianza, especialmente en contextos de presión, según ha remarcado la firma.

El informe también ha puesto el foco en la capacidad de atraer, desarrollar y fidelizar talento, al considerar que el papel del líder será determinante para la retención de las personas en la organización. En este ámbito, se ha subrayado la relevancia de detectar potencial, impulsar el crecimiento profesional y eliminar fricciones que generan desgaste, de modo que en la selección directiva contará cada vez más el impacto real en los equipos.

Asimismo, la compañía ha resaltado la importancia de la comunicación y el 'feedback' con madurez, entendidos como la capacidad de explicar el porqué de las decisiones, ordenar prioridades y ofrecer retroalimentación útil incluso cuando resulte incómoda. La claridad y la consistencia en estos procesos marcarán la diferencia en el liderazgo del próximo año, ha añadido.

Por último, Claire Joster ha identificado el criterio para integrar tecnología sin deshumanizar como otra competencia clave, ya que la gestión de equipos incorporará de forma creciente datos e inteligencia artificial.

En palabras de su business leader, Albert Corbella, en 2026 se verá "menos liderazgo de organigrama" y más liderazgo demostrado en lo cotidiano, con coherencia, conversaciones de calidad y decisiones con criterio, donde la tecnología estará presente pero el diferencial seguirá siendo cómo se consigue que las personas quieran quedarse y crecer en la organización.