Defensa urge a empresas del sector "a ponerse las pilas" y no perder tiempo en rencillas innecesarias

El CEO de Escribano defiende que la autonomía estratégica no pasa solo por subvencionar sino por incrementar la competitividad

MADRID, 5 (EUROPA PRESS TELEVISIÓN)
El subdirector general de Programas de la Dirección General de Armamento y Material (DIGAM) del Ministerio de Defensa, el teniente general José Antonio Gutiérrez Sevilla, ha instado a las principales empresas españolas del sector de la defensa a "ponerse las pilas" ante los retos que se avecinan en el ámbito de la industria y a que "no pierdan energías improductivas en rencillas innecesarias".

Así lo ha manifestado durante su intervención en la II Jornada de Seguridad y Defensa Global organizada por Europa Press, donde ha participado en una mesa redonda junto con los responsables de cuatro empresas líderes en Defensa en España como son Indra, GMV, Navantia y Escribano.

"Tenemos que prepararnos para lo que se nos viene por delante, que va a ser un incremento drástico en la demanda, tanto en cantidad como en calidad. Por eso, el mensaje que les dejo (a esas empresas) es que hay que ponerse las pilas, que se miren hacia adentro y mejoren lo que tenga que mejorar, empezando por la capacidad de defensa. Y sobre todo que se mejore la cooperación, que no se pierdan energías improductivas en competencias innecesarias y en rencillas incluso innecesarias", ha señalado.

El teniente general les ha dejado este mensaje tras incidir en que España tiene que alcanzar un nivel de maestría en sus capacidades industriales y estratégicas de defensa, a través de su colaboración en proyectos de investigación y desarrollo impulsadas por iniciativas europeas.

"Es una oportunidad histórica que tenemos ahora entre manos para modernizar, renovar y recuperar capacidades para las Fuerzas Armadas. Y esa responsabilidad no es exclusiva del Ministerio ni es exclusiva de nadie, es una labor que tenemos que afrontar entre todos. La buena noticia es que tenemos las ideas claras, tenemos un objetivo de capacidad militares, tenemos una estrategia industrial de defensa y tenemos una base tecnológica industrial", ha aseverado.

ESCRIBANO PIDE NO PERDER EL FOCO Y COLABORAR MÁS
El consejero delegado de Escribano Mechanical & Engineering (EM&E Group), Fernando Fernández, ha recogido el guante y ha defendido que su empresa se siente capaz de competir en la 'Champions League' de los sistemas de armas, al tiempo que ha incidido en que no hay que perder el foco y colaborar más.

"Desgraciadamente, la situación geopolítica actual te muestra que invertir en defensa es una necesidad, aunque la autonomía estratégica no quiere decir subvencionar y sufrir la empresa nacional, sino que hay que evolucionarla y hacerla competitiva", ha añadido.

En cuanto a Indra, su director Comercial Nacional de Defensa y Seguridad, Daniel de Lorenzo Brotons, también ha puesto en valor el papel de la empresa al afirmar que Indra está en el 'top 3' de empresas que más participan en grandes programas europeos como el Eurofighter, mientras que ha asegurado que España "está muy bien posicionada" a pesar del déficit de inversión que ha tenido en el pasado.

"Creo que la oportunidad que tenemos ante nosotros es única y España está consolidando una base industrial y tecnológica que nos debe poner en lo más alto de Europa en el ámbito de la defensa", ha incidido.

PLANIFICAR A LARGO PLAZO
Por su parte, el director de Operaciones y Negocios de Navantia, Gonzalo Mateo-Guerrero Alcázar, ha añadido que la clave es centrarse en la planificación a largo plazo para enfocarse en las áreas donde se pueda alcanzar la soberanía nacional, insistiendo en que la colaboración "es obligatoria", teniendo en cuenta que el presupuesto en defensa en Europa es de unos 380.000 millones de euros (más 80.000 millones de los británicos), frente a los 960.000 millones de los americanos.

Mateo-Guerrero ha citado algunos retos para la industria como la capacidad de inversión, la mejora de la productividad, la digitalización, la gestión de la cadena de suministro y el talento o el impulso a la formación profesional.

IMPULSO A COMUNICACIONES SATELITALES
Por último, el consejero delegado de GMV, Jesús Serrano, ha lamentado que Europa llega tarde a los programas de comunicaciones especiales y satelitales, aunque ha celebrado la iniciativa de IRIS2: "Cuanto más rápido y antes podamos tenerlo para comunicaciones seguras civiles, gubernamentales, militares, mejor".

"Hay que trabajar día a día y todos los días para tener una base industrial y tecnológica de defensa. Un ecosistema amplio, diverso, conformado por universidades, centros tecnológicos, spin-offs, start-ups, pymes, mid-caps, grandes empresas, y creo que hace falta este ecosistema diverso para poder cumplir el reto que tenemos por delante", ha concluido Serrano.

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