Grenergy apuesta por el almacenamiento para complementar renovables y dar "más solvencia" a la red

Comienza la construcción de los primeros grandes proyectos de almacenamiento en España

El consejero delegado de Grenergy, David Ruiz de Andrés, ha defendido el almacenamiento energético con baterías, la gran apuesta estratégica de la compañía, que este miércoles anunció su nuevo plan estratégico 2025-202, en el que prevé unas inversiones de 3.500 millones de euros, como una solución para complementar y "favorecer" la entrada masiva de renovables en el sistema eléctrico y dar "más solvencia a la red".

En rueda de prensa, Ruiz de Andrés señaló que el almacenamiento viene a "cubrir ese déficit de gestionabilidad" y a dar "estabilidad" a la red eléctrica, en un momento en el que España sufrió su primer cero energético el pasado 28 de abril tras colapsar el sistema eléctrico peninsular. "Con las baterías (BESS, por sus siglas en inglés) llega una disrupción extraordinaria a la industria", dijo.

En este sentido, el grupo de renovables, pionero en esta tecnología y que desde su salto al mercado hace una década capitaliza ya casi 2.000 millones de euros, comenzará en España la construcción de los primeros grandes proyectos de almacenamiento.

Con ello, tratará de replicar el exitoso modelo de hibridación de solar y almacenamiento desarrollado en Oasis de Atacama, su proyecto insignia en el norte de Chile.

En concreto, Escuderos, ubicado en Castilla-La Mancha y con una capacidad de 200 megavatios (MW) solares y 704 megavatios hora (MWh) de almacenamiento, será su proyecto insignia en hibridación en el país, mientras que Oviedo, con una capacidad de 600 MWh se convertirá en su referente de baterías (StandAlone). En conjunto, sumarán 1,3 gigavatios hora (GWh).

"SALEN LOS NÚMEROS" INCLUSO SIN PAGOS POR CAPACIDAD.
En esta apuesta por impulsar en España el almacenamiento energético, Ruiz de Andrés indicó que a Grenergy le "salen los números" incluso sin los pagos por capacidad, ya que el grupo cuenta con una "ventaja competitiva", aunque advirtió de que estos cuando lleguen, "vendrán bien y darán un buen mensaje".

A este respecto, puso en valor que el recorrido del almacenamiento energético es similar al de la solar, con una curva de aprendizaje y de precios que ya le hacen competitivo.

GREENBOX "SERÍA NUESTRO IPHONE".
Junto a la hibridación de plantas con baterías, la estrategia del grupo para este periodo pasa también por el lanzamiento de Greenbox, su nueva plataforma de baterías (StandAlone) en Europa. "Si fuéramos Apple, sería nuestro Iphone", añadió, subrayando que el objetivo es "crear una de las más grandes plataformas paneuropea".

Con un pipeline de 35 GWh, Greenbox se enfocará en los principales países europeos donde Grenergy ya opera. Entre sus mercados clave destacan Polonia (con un pipeline de 7 GWh), Rumanía (6,7 GWh), Alemania (6,4 GWh), Italia (5,8 GWh), España (4,6 GWh), Reino Unido (4,6 GWh). El objetivo de la plataforma es alcanzar 3 GWh en operación y construcción para 2027.

Por otra parte, Ruiz de Andrés, fundador también de Grenergy, no descartó la opción de buscar un socio minoritario para la plataforma Greenbox en el futuro de cara a su financiación, aunque sí que negó la vía de una posible salida a Bolsa de esta sociedad. "Incorporar un socio minoritario no está descartado, ya que nos permite acelerar", consideró.

CHILE Y EUROPA, LUGARES DE MENOS RIESGO QUE EE.UU.
En lo que respecta a Estados Unidos, el directivo indicó que el grupo sigue adelante con su cartera ya en marcha de proyectos, aunque indicó que, actualmente con la llegada de la Administración de Donald Trump, existe una mayor incertidumbre y es complicado "saber las reglas del juego", a pesar de existir una enorme oportunidad, ya que hay más demanda de energía que nunca. "Pero para colocar nuestro capital vemos que Chile y Europa son lugares de mucho menos riesgo", aseguró Ruiz de Andrés.

Respecto al pago de dividendos a sus accionistas en un futuro, el consejero delegado de Grenergy no descartó "categóricamente" esta posibilidad, aunque consideró que con las oportunidades de crecimiento que existen "el foco debe estar ahí".

Además, como otra vía de retribución a sus accionistas, destacó que el plan prevé un programa de recompra de acciones por 100 millones de euros entre 2025 y 2027.