Los cambios en el liderazgo ante los retos políticos y tecnológicos centran 'The Exchange' de ManpowerGroup

MADRID, 29 (EUROPA PRESS)
La necesidad de adoptar nuevos liderazgos y de transformar la toma de decisiones estratégicas en un contexto de incertidumbre geopolítica y avances tecnológicos ha centrado la segunda edición de 'The Exchange', organizada por ManpowerGroup, que ha reunido a expertos y líderes empresariales.

Según ha informado la compañía en un comunicado, los invitados al encuentro han subrayado la necesidad de un nuevo liderazgo capaz de gestionar, pero también de decidir con determinación, fomentar el diálogo y asumir riesgos en un escenario marcado por la fragmentación económica, el aumento de las tensiones geopolíticas, el rápido avance de la inteligencia artificial y la profunda transformación del mercado laboral.

La apertura del encuentro ha estado a cargo del CEO de ManpowerGroup España, Raúl Sánchez, quien ha destacado que "liderar hoy no consiste en tener todas las respuestas, sino en generar las conversaciones adecuadas". Esta reflexión ha marcado el tono de una jornada centrada en el intercambio de ideas y en la construcción colectiva de soluciones.

La sesión se enmarca en la iniciativa 'The Exchange', una serie de eventos organizados por ManpowerGroup a nivel global y concebidos como espacio de diálogo entre líderes empresariales en un contexto en el que las decisiones corporativas tienen un impacto creciente que trasciende el ámbito financiero.

LA TECNOLOGÍA ENTRA EN CONFLICTO
La primera mesa redonda del encuentro ha puesto el foco en la confluencia entre geopolítica e inteligencia artificial, en un momento en el que los conflictos internacionales y la disrupción tecnológica avanzan de forma simultánea y acelerada, ha señalado la compañía.

El diálogo ha reunido a la ex secretaria de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificial del Gobierno de España, Carme Artigas, y al teniente general Fernando García González-Valerio (R), con una extensa trayectoria en planificación estratégica y seguridad internacional.

Artigas ha alertado de "las profundas asimetrías en la adopción de la tecnología entre regiones y sectores", así como de los riesgos de delegar decisiones críticas sin un adecuado control humano. Por su parte, García González Valerio ha aportado una lectura geoestratégica del momento actual, señalando que los conflictos en Ucrania y Oriente Medio no son episodios aislados, sino "factores que están reconfigurando alianzas, cadenas de suministro, rutas comerciales y sistemas energéticos".

Ambos han coincidido en que la incertidumbre se ha convertido en el nuevo estado permanente, y que tanto gobiernos como empresas deben aprender a tomar decisiones estratégicas bajo presión de tiempo y con información incompleta. Ambos han destacado que "comprender la relación entre tecnología, geopolítica y economía ya no es opcional, sino una condición imprescindible para anticipar riesgos y sostener la competitividad en el medio plazo".

LIDERAR EN LA COMPLEJIDAD
La segunda conversación se ha centrado en las personas, el empleo y la credibilidad del liderazgo. Bajo el título 'Liderando en la complejidad', cuatro CEO han analizado cómo gestionar organizaciones en un contexto donde la disrupción tecnológica, la volatilidad económica y la presión social ya no son conceptos abstractos, sino factores reales que impactan en las decisiones diarias.

La mesa ha reunido a la presidenta y CEO de Accenture en España y Portugal, Mercedes Oblanca; la presidenta y directora general de MSD España, Ana Argelich; el presidente de Microsoft España, Paco Salcedo, y al presidente y CEO global de ManpowerGroup, Jonas Prising, aportando visiones complementarias desde la tecnología, la salud y el mercado laboral global.

Uno de los consensos más claros ha sido que la transformación empresarial avanza hoy a un ritmo sin precedentes. "El potencial de la IA agéntica para generar valor es extraordinario", siempre que seamos capaces de integrarla de manera segura y responsable en los modelos operativos de las organizaciones. Esto abre un nuevo paradigma de colaboración y co-inteligencia humano-agente, en el que la capacitación de las personas y el rediseño del trabajo, tal y como hoy lo conocemos, se convierten en un imperativo para la economía y la sociedad", ha destacado Oblanca.

Desde el ámbito tecnológico, Salcedo ha destacado que la adopción de la IA exige combinar innovación con responsabilidad, y que "el verdadero desafío para las organizaciones no es únicamente desplegar la tecnología a escala, sino hacerlo protegiendo la seguridad y la privacidad, promoviendo la transparencia y la equidad y, sobre todo, reforzando la confianza de empleados, clientes y de la sociedad en su conjunto".

Por su parte, Ana Argelich ha subrayado que "en entornos altamente regulados y basados en la ciencia, la confianza es un activo crítico". A su juicio, la adopción de nuevas tecnologías debe ir acompañada de un fuerte compromiso ético, desarrollo del talento y una visión a largo plazo que conecte el propósito empresarial con el impacto social.

Prising ha aportado una visión global basada en el conocimiento de ManpowerGroup sobre el mercado laboral y ha subrayado que las organizaciones que gestionan mejor la incertidumbre no son necesariamente las más avanzadas desde el punto de vista tecnológico, sino aquellas capaces de combinar adaptabilidad, liderazgo sólido e inversión sostenida en las personas, especialmente en los mandos intermedios.

"La tecnología, por sí sola, no es el factor diferencial. La verdadera ventaja competitiva está en cómo las organizaciones integran la innovación con la confianza, la capacidad humana y la resiliencia organizativa", ha afirmado.

La mesa ha mostrado que hoy se exige a las empresas transformar mientras siguen operando, 'reskilling' sin detener el negocio y adoptar inteligencia artificial sin erosionar la confianza interna y externa. Liderar en este contexto, han coincido los ponentes, implica asumir decisiones complejas y comunicar con transparencia, aceptando que lo más difícil no suele estar en la estrategia, sino en la ejecución diaria. EL

VALOR DEL DIÁLOGO ENTRE LÍDERES
Como cierre de ambas mesas, el presidente de ManpowerGroup para el sur de Europa y moderador del encuentro, David Herranz, ha destacado que frente a un entorno marcado por la volatilidad geopolítica, la disrupción tecnológica y la presión social, "el liderazgo ya no puede ejercerse en silos ni desde certezas absolutas".

En su valoración final, ha subrayado la necesidad de promover foros en los que quienes asumen responsabilidades estratégicas puedan contrastar perspectivas, cuestionar supuestos y enriquecer su criterio a partir de experiencias diversas. "No se trata solo de compartir diagnósticos, sino de construir criterio colectivo. En un mundo más incierto que nunca, el diálogo entre líderes es una ventaja estratégica", ha concluido.

El encuentro ha finalizado con una sesión de networking en la que ha continuado el debate y la conversación entre líderes. Según la compañía, The Exchange ha puesto de manifiesto que, "en un mundo en tensión permanente, el diálogo no es solo una práctica deseable, sino una condición imprescindible para construir el futuro de las empresas y del empleo".