El 72% de los empleados vincula su permanencia en la empresa a tener un buen líder, según un estudio

El 72% de los empleados afirma que contar con un buen líder influye "directamente" en su decisión de permanecer en su empresa o buscar una nueva oportunidad profesional, según el informe anual 'Claves del nuevo equilibrio laboral: tendencias y retos 2026' elaborado por Pluxee.

El estudio, publicado de cara a la celebración del Día de los Recursos Humanos el 20 de mayo, revela una brecha en las organizaciones, puesto que solo el 15% de las plantillas se declara "muy satisfecho" con su líder o mando intermedio.

Así, ante un contexto marcado por el bajo 'engagement' y fenómenos como el absentismo o la alta rotación, el liderazgo gana terreno. Los elementos más valorados en un superior, según el análisis, son la comunicación transparente (68%), la capacidad para motivar al equipo (62%) y la empatía y apoyo emocional (62%), superando a las competencias técnicas (26%) y a la flexibilidad y adaptabilidad (49%).

NO TODAS LAS GENERACIONES VALORAN A SUS JEFES POR IGUAL
Por franjas de edad, según los datos, los empleados de la Generación Z son los más "benévolos", ya que uno de cada cuatro otorga una calificación de 9 o 10 a sus líderes. En contraste, en el resto de generaciones este porcentaje cae a una media en torno al 14%, posicionándose los Millennials y la Generación X como los "más exigentes".

En este sentido, la segmentación también se hace evidente en las expectativas de cada grupo. Mientras que los Millennials priorizan la comunicación transparente (73%) y la flexibilidad y adaptabilidad (55%), la Generación Z otorga a los conocimientos técnicos un 29% de relevancia, por encima de los Baby Boomers (21%) y Generación X (24%).

"Esto sugiere que existe un margen de mejora en el liderazgo que puede tener efectos en el absentismo, la rotación y el engagement", ha señalado la directora de Comunicación y Marketing de Pluxee España, Miriam Martín.

En este aspecto, la directiva ha concluido destacando que la respuesta "no se encuentra solo en reforzar competencias técnicas", dado que en 2026 el "liderazgo humanista" se consolida como una "palanca relevante" para construir compañías más "comprometidas, productivas y resilientes".