Fernando Aldecoa (PortAventura World): "Nuestro foco es seguir creciendo tanto en parques como en hoteles"

Consolida su modelo de 'resort integrado' y descarta cambios en su accionariado
PortAventura World encara 2026 con una hoja de ruta estratégica centrada en la consolidación de su modelo de 'resort integrado' y una decidida apuesta por la innovación tecnológica.

Tras un ejercicio 2025 de récord, en el que el complejo alcanzó los 5,3 millones de visitantes impulsado por su 30 aniversario, la compañía arranca el nuevo año con el objetivo de batir sus métricas de rentabilidad apoyándose en la desestacionalización y la expansión de su planta hotelera.

Este optimismo operativo coincide con un mensaje de firmeza en la gobernanza: el equipo directivo ha ratificado la continuidad de su estructura accionarial, descartando cualquier proceso de desinversión o movimiento en el capital a corto plazo.

En una entrevista concedida a Europa Press, el director general de PortAventura World, Fernando Aldecoa, ha sido tajante al desmentir las especulaciones sobre una posible salida de sus actuales propietarios, los fondos de inversión Investindustrial (50,1%) y KKR (49,9%).

"El accionista no tiene ninguna intención de vender. Ahora no hay ningún rumor en este sentido", ha asegurado Aldecoa, subrayando que el equipo gestor opera con total independencia y con el mandato de ejecutar un plan de crecimiento orgánico centrado en la mejora de la oferta familiar y la apuesta por la sostenibilidad y la innovación.

La estructura de ingresos de la compañía refleja un ecosistema de negocio maduro y diversificado que mitiga la dependencia de la estacionalidad del parque. Actualmente, el 40% de la facturación proviene de la división hotelera, que gestiona más de 3.300 habitaciones, mientras que los parques aportan el 55%. El 5% restante corresponde a PortAventura Business & Events, la división MICE (reuniones, incentivos y congresos) que en 2025 organizó más de 250 eventos para 50.000 asistentes.

La división destaca por una fuerte proyección internacional, ya que el 61% de sus ingresos provienen de mercados extranjeros, especialmente del Reino Unido y Francia. Su modelo de negocio se basa en la versatilidad operativa, con un predominio de convenciones corporativas (86%) y la confianza de grandes marcas globales.

De cara a 2026, la compañía afronta el nuevo año con perspectivas muy positivas, contando ya con más de 35 eventos confirmados y 21.000 asistentes en cartera. La estrategia para el próximo ejercicio seguirá pivotando sobre la innovación tecnológica, mediante soluciones de inteligencia artificial y espacios inmersivos, y una sólida política de sostenibilidad avalada por su certificación B Corp.

CAPACIDAD DE EXPANSIÓN: 60 HECTÁREAS DE POTENCIAL SIN EXPLOTAR
A diferencia de otros competidores europeos, PortAventura World cuenta con un "pulmón" urbanístico significativo. De sus 225 hectáreas totales, todavía restan 60 hectáreas disponibles para expansión.

En la actualidad, el complejo ya opera 10 hoteles (seis dentro del recinto y cuatro bajo gestión externa) que suman más de 3.300 habitaciones. "Nuestro objetivo estratégico es seguir creciendo tanto en el negocio de parques como en el de hoteles", aseguró el directivo a Europa Press.

Aldecoa ha señalado que el objetivo es seguir desarrollando el concepto de resort integrado, donde los hoteles temáticos internos se complementan con la marca de gestión externa Ponient Hotels by PortAventura World, que busca captar el flujo turístico de la Costa Dorada y canalizarlo hacia el ecosistema del resort.

Este modelo ha permitido que el mercado internacional gane peso específico: ya supone un tercio de las visitas totales y casi el 50% de las pernoctaciones hoteleras, con Francia y Reino Unido como mercados emisores líderes, seguidos por el Benelux e Irlanda.

En cuanto a la desestacionalización, más del 25% de los visitantes ya acuden fuera del verano gracias a temporadas temáticas ampliadas como Halloween, Navidad y Carnaval. Aldecoa ha avanzado que el objetivo es seguir alargando la apertura anual --ya se opera los 12 meses, aunque no todos los días-- aprovechando la climatología favorable de la Costa Dorada.

INVERSIONES Y TECNOLOGÍA: LA FRONTERA DE LA REALIDAD MIXTA
Las novedades anunciadas en Fitur para el verano de 2026 refuerzan el enfoque familiar y la mejora de la oferta acuática y de aventura: Coral Bay: La Leyenda Perdida, una ampliación de más de 6.000 m2 en Caribe Aquatic Park con una water coaster única en Europa y una piscina de obstáculos interactiva exclusiva a nivel mundial; y Makamanu Jungle: The Adventure Trek, un sendero exploratorio al aire libre en la zona de Polynesia con puentes colgantes, pasarelas elevadas y retos inmersivos para todas las edades.

Paralelamente, el icónico Dragon Khan --símbolo del parque desde su apertura-- finalizará en marzo de 2026 el mantenimiento más profundo de sus 30 años, mejorando la experiencia sin alterar su esencia.

Para Aldecoa, "el mundo físico y el digital se complementan, no compiten". La integración de capas digitales en las atracciones físicas es una de las apuestas de la compañía para liderar la industria del ocio en la próxima década.

IMPACTO MACROECONÓMICO Y COMPROMISO ESG
La relevancia de PortAventura como motor económico es incuestionable: desde su inauguración en 1995, ha inyectado casi 18.000 millones de euros al PIB estatal. Actualmente, el complejo sostiene más de 10.600 empleos anuales y representa el 18% del empleo turístico en la provincia de Tarragona.

En sostenibilidad, la renovación de la certificación B Corp en 2025 avala el uso de energía 100% renovable (30% autoconsumida vía planta fotovoltaica), reciclaje de más del 90% de residuos y reutilización del 30% del agua, junto a la labor social de la Fundación PortAventura Dreams, que ha beneficiado a más de 120.000 niños y acoge anualmente cientos de familias vulnerables.

"Nuestro foco es seguir creciendo y seguir desarrollando este destino turístico como un referente de sostenibilidad y tecnología en Europa", ha concluido Aldecoa, dibujando un horizonte de estabilidad y expansión para el gigante del ocio español.

El director general aspira a que, en la próxima década, PortAventura World se consolide como "referente indiscutible" a nivel europeo en la industria del ocio y los parques temáticos, liderando tanto en innovación tecnológica como en sostenibilidad integral, posicionándose como la punta de lanza que defina cómo serán las experiencias del futuro en el sector.